如今网络上铺天盖地的文章都在那“呼吁”：传统企业想要发展，想要扩大市场。就肯定要拥抱互联网，在互联网追求突破的机会！这句话自己没错，但是许多人写文章都没说到点子上去， 南宁网站建设南宁网原认为传统企业想要精确的拥抱互联网，最终要的照旧要给予营销人员和网站优化人员更多的自立权，绝对的话语权要握在他们手上，而不是老板的手上。许多企业在互联网的是失败，大部分的缘故原由都可以归咎于老板身上。

理由一：论优化能力，你不如seo

    可能许多人都会以为我这说的是废话，但是这是在企业做互联网营销时存在的一个最大的题目!企业触碰互联网，许多时候都必要一个展示型或是营销型的网站，许多老板也很正视这一块，花钱建站然后组建网络部。老板偶然会去一些论坛欣赏一些关于SEO的文章，理解了那些最基础的文章之后就认为本身悉数都懂了，在SEOer优化的时候“指手画脚”，其实老板的许多要求都是作弊或是错误的，但是最后员工不得不屈服。他们屈服的缘故原由也很简单，你说怎么做我怎么做，以后没有用果也怪不到我。

    由于偶然候做网站诊断，经常会给挚友的网站诊断，看看有哪些题目?今天看到一个站，站点的最底部悉数都是堆砌关键词，问他怎么回事?一句话说的我默不作声：老板让如许做的!其实这也很好的给老板提了一个醒，假如你怎么说SEOer就怎么做的，那么这个员工要么就是能力不行，要么就是人品不行。

理由二：论产品分析，你不如营销策划

    虽然说企业的产品都是老板拍板生产的，但是对产品的一些性能或是上风，你一定不如策划的

理由三：论推广方法网站seo优化，你不如推广人员

    好的营销方案也必要有人去实行，并且既然他们做这一行，就会有本身的推广体例和资源。假如说老板参与到营销的策划还算是情有可原的话，那么你再指挥员工的推广工作，那就真是帮倒忙了。他们知道用什么样的方法去哪个地方推广的结果会更好，打个比方，我写一篇软文，打算去各大站长平台去发布。但是老板要求我去新浪搜狐发表，你认为可能吗?这里网站想要上软文并且放到首页，没有钱怎么可能办到?而且我们的目标客户不肯定就在这两大门户上。

    甚至有的老板还给定量的安排义务，必须要发多少文章到多少论坛进出口贸易公司，其实营销的最紧张一个环节是互动，先不说发那么多论坛有没有效，这会虚耗我们很大的一部分互动时间。偶然候在一些人气比较高的论坛做一些精华帖，比发几十个论坛都来的有用果，而做精华帖的前提就是要有赓续的顶贴和回帖，这不但必要推广人员的指导，而且还必要他们赓续的用马甲去顶，人的精力是有限的!

写在最后：

    假如任何事情老板都亲力亲为，员工不会认为你是一个好的老板，由于他们会认为你不信赖他们，当然，老板懂这块的除外。作为向导者，应当培养一批很有能力的员工当主管，负责网站的各项服务和运转，本身赓续的去各地学习交流，找更好的项目，发现更好的蓝海。而这些主管为了不辜负老大的信赖，不但严酷要求员工，更严酷要求本身。当优化营销人员能做住了，你的企业就离互联网近了!