1、方案概述
伴随着企业的逐步发展和壮大，集团形态将是最重要的企业运作模式，与此相伴，组织规模将会越来越大，组织层次越来越复杂，管理幅度也会越来越多。同时，人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术，对人力资源从业者的素质要求也会越来越高。正是基于上述两点，人力资源管理信息化已经是很多企业的必然选择。他们既希望借助人力资源管理系统提升人力资源管理效率，更希望以人力资源管理系统为契机，全面提升人力资源管理品质。人力资源管理就是因应企业发展和客户要求而提供的系统性解决方案。

2、集团型企业管理现状分析：
2．1 信息管理层面，公司集团化发展与管理模式不匹配
2．2 流程管理层面，很多集团型企业的业务流程缺乏规范化
2、3 工具管理层面，欠缺科学的管理工具和手段
2．4 战略管理层面，集团型企业的战略规划仅仅停留在书面阶段
2．5 体系构建方面，集团型企业往往存在“信息孤岛”

3、人力资源管理集团版应用特征 ：
3.1 信息分布的离散状态
3．2 集团管理的分层控制
3．3 员工管理的个性差异
3．4 管理提升的持续发展
3．5 系统应用的普遍性

4、人力资源管理集团版系统设计思想：
4．1 系统整体构建　
4．2 系统设计思路　
4．3 技术构建思路
4．3．1 系统扩展性
4．3．2 参数灵活性
4．3．3 流程柔性化
4．3．4 模块组件化
4．4 管理思想和软件技术的完美结合
4．4．1 实现以职位为导向的人力资源管理向以能力为导向的人力资源管理的转变
4．4．2 建立以现代管理技术为支撑的人力资源管理体系
4．4．3 通过员工自助服务系统，建立开放性、参与式的人力资源管理机制

5、系统应用价值分析： 人力资源管理集团版可以为集团型企业人力资源管理带来如下价值：
5.1 规范基础数据管理
5.2 提高人力资源管理效率
5.3 实现标准化管理和个性化管理的有机结合
5.4 严格的流程控制
5.5 为集团领导决策提供准确实时信息
5.6 为客户提供全面人力资源管理解决方案